桐城市顺康工程劳务有限公司2022年年中会顺利召开

2022年8月1日下午二点，桐城市顺康工程劳务有限公司年中工作会议在公司总部四楼会议室隆重召开。

出席会议的有董事长、总经理、公司部门负责人及项目负责人，会议内容有五项议程。

一、项目负责人向大会汇报各自的项目情况

根据大会安排，由张建生、张雄鹰、黄宗林、张金舟、张启高、都胜利、赵飞、张剑等就各自项目生产、安全、文明施工、质量、效益及下半年生产计划等情况向大会作工作汇报。

二、公司各部门负责人向大会汇报和总结上半年的工作

公司技术部张文伯、物机部汪桂生、财务部吴兆存、审计部殷本明、等分别代表本部门汇报工作。其中共性问题就是部门与项目之间加强沟通，以便按照公司制定的相关制度和领导精神及时落实到位。

三、管理经验交流

张雄鹰、张启高、都胜利、张剑等代表就各自的项目工艺创新、工期保障、沟通协调、团队合作、工程质量、安全文明施工、劳务专业分包等方面作管理经验交流；获得大会认可，反响强烈！

四、陈总就2022年上半年公司全面工作做总结报告并就下半年生产计划及相关工作作出计划安排及指示。

陈总的报告共有八大部分：一、2022年上半年完成工程量；二、2022年签约劳务合同量；三、在谈项目；四 2022年下半年工作重点；五、上半年生产工作总结；六、安全、质量、文明施工重要指示；七、公司针对项目管理相关要求；八、项目管理相关建议。

在报告的结尾，陈总重点强调：项目负责人个人素质能力要提高；项目管理机构要精干；晚班碰头会议的重要性，特别是带机械设备项目要充分发挥机械设备使用率；分包队伍要多家比选，周转物资要充分周转利用；要对项目全过程成本分析作比对，确保项目效益！做项目最终的结果“要么干死项目，要么被项目干死”！

五、董事长作大会总结并发表重要讲话

董事长首先对奋战在一线的同志们辛勤工作表示慰问、感谢；对公司上半年以及近期项目结合各项目汇报逐一作出点评；对公司上半年产值、现金流、利润作深入的探讨、分析；并明确提出以“单个项目为独立利润考核单元”，要有“G3的速度、巢马的质量、广阳岛的效益”！

最后要求各项目、部门会后认真学习、领会年中会议资料精神，为全年工作目标完成而努力奋斗！

大会在热烈的掌声中顺利完美结束！

                      2022年8月1日