欢迎来到安徽顺康交通工程有限公司!2021年09月28日 二

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安徽顺康交通工程有限公司 2015年年中会陈良友总经理 工作汇报(摘编)

2018-09-18 09:27:53

摘编一

2015年下半年生产重点:

1、 生产任务:

①台州湾跨海大桥TS09标项目,暂按甲方项目部栈桥和平台材料投入的数量和进度计划来完成;待转换平台施工时计划采用一个劳务队伍施工,机械设备也需同步调整;

②甬台温高速复线飞云江大桥项目,按照项目部平台材料投入的数量,合理安排劳务人员(前期主平台可以临时增设劳务队伍施工)。

③南昌南外环A3标富山赣江特大桥项目:主桥所有围堰须在2015年12月底全部完成。

④蒙西华中铁路洞庭湖特大桥项目完成3#墩主塔封顶任务。

⑤湖南大岳高速11标完成箱梁施工的全部任务。

⑥渝黔铁路重庆新白沙沱长江大桥项目在2015年8月底确保3#墩主塔封顶。

⑦石济客专济南黄河公铁两用桥项目,54m箱梁在12月中旬完成,32m箱梁12月底完成18跨。

⑧济齐黄河公路大桥26#墩主塔,完成至上横梁。

⑨虎门二桥S2标大沙水道桥西塔完成至下横梁;

⑩ 虎门二桥S4标坭洲水道桥东塔完成至塔座部分。

2、项目结算重点任务(任何人不得有任何托辞):

① 在2015年10月份之前(含10月30日)完工的项目最终结算在12月之前必须完成。

② 在2016年春节之前完工的项目,在2016年4月份之前必须完成项目最终结算。

③ 在2015年6月份之前完工的项目,最终结算在10月份30之前必须完成(合同外报告除外)。

④ 项目劳务最终结算单、项目平衡表及公司平衡表,以公司各部门签字的为准。未在规定时间内完成终结算和平衡表的,扣除所在季度的月度考评奖金。

3 、安全、质量要求和规范:

①公司分管领导和职业项目队长及项目直接由公司代管的,由其负责人挂职公司安全员职务,公司安全标准以甲方项目部为标准,安全罚款费用在项目分红里面扣除,公司不承担任何费用。相反,安全奖金由项目自由支配(报公司审批)。

② 项目出现人员工伤或人员伤亡安全事故,扣除项目队长和值班工长单月考评奖金。

③ 劳务分包队伍负责人不在施工现场而出现人员重大伤残(医疗费用在10万元以上)及伤亡安全事故,劳务分包负责人个人罚款5000元/次(劳务合同前期安全事故规定的除外)。

④ 主塔施工项目,建立高空安全管理制度(如:安全带、安全帽、严禁喝酒,高空丢物,高空吊装等相关规范要求),要求项目劳务分包队伍签字确认。劳务分包班组,有恐高症的和年龄超过55岁的禁止上主塔施工。

⑤ 质量要求:砼外观质量,出现麻面蜂窝,空洞的,张拉锚垫板缩进去,支座垫石下沉的,钢绞线穿不进去,导致开刀凿除的等与本结构相关的质量问题,所发生一切费用(含增加的材料费用)由劳务班组承担,单月扣除项目负责人及值班工长月度考评奖金。

⑥ 甲方项目部支付相关的安全、质量、进度奖金,项目必须汇报公司批复后方可发放。

4、下半年经营任重道远:

主要跟踪的项目有:

安徽池州长江大桥项目和重庆万州三桥项目(路桥华南公司)。

武汉杨泗港大桥和青山大桥(大桥局一公司)。

成都绕城项目和浙江绍兴项目(二十四局上海公司)

南昌赣江二七路大桥(上海城建)

济南石济客专黄河公铁两用桥二期现浇箱梁(铁四局二公司)

摘编二

公司指导意见和思想

相关管理:

①作为一位负责人,应积极与甲方项目部各部门人员沟通、合作,“人品第一,态度第二,能力第三”。

② 作为一位负责人,首先要认清角色,摆正位置,你的所作所为是代表公司的形象和声誉,应恪守谦虚二字。对工作出现的问题,要勇于担当,敢于担当;在出现问题时,要擅于分清问题的性(实)质,找出问题解决的方(办)法;在工作中以身作则,要有平等协商、实事求是的工作作风,有工作干劲,有敬业精神,敢于主动承担责任,团结友爱。

③ 作为一位负责人,应以大局为重。小事讲公德,大事讲原则。公司制定的制度就必须无条件的去执行。

④ 作为一位项目负责人,应该认真仔细审究承包的工作内容,有计划地制定项目管理制度和项目的生产计划、划分劳务分包工作内容,保证材料、机械和机具的有序投入。重点工作表现为四控制,即:成本—质量—安全—进度。过程中,计划--调整--再计划--再调整是项目负责人必躬之事。大胆的管理,力争创造效益的最大化。

2、材料和机械管理:

① 甲供主材:种类分开,数量仔细确认,现场应堆放整齐,下垫上盖。签收人员签字一定要负责任,数字要大写,并留底,及时建立台账。

② 自购材料、周转材料:按照生产计划和过程中实际用量进行采购,质量必须达标。

③ 辅助材料采购:按照当月生产任务,有计划地采购。施工过程中项目负责人和现场负责人应该督促和监管现场材料浪费现象。特别是小型机具,劳务班组说需要就盲目采购,应该根据各班组工作内容及人员数量而定。

④ 机械设备盲目租赁,机械利用率较低,浪费严重。应根据工作面需求及机械设备利用率情况来确定机械的租赁数量。

3、劳务分包队伍管理:

①大胆引进和推荐外协劳务分包队伍,了解新的劳务分包队伍施工能力和人品问题。

②大胆尝试劳务分包队伍带辅助材料和小型机具施工,也可采用辅助材料代为采购让其领用,不加收采购费用,结算时扣除相关费用(便于材料的有效节约和避免材料的浪费)。

③项目甲供材料参照项目部材料管理制度,要求劳务分包队伍参与验收和保管,超出的损耗由劳务分包队伍承担。另外项目文明施工实行包干制,给予班组一个小工一年的费用进行包干锁死,文明施工罚款由劳务分包队伍自行承担。

④主体结构劳务分包合同工作内容必须要求详细和明确,参照甲方项目部劳务分包各项工作内容和规范要求;主体结构劳务分包工作内容不准有点工现象存在(材料运输在2.5公里以外或者二次倒运,可以给予相关的运费,也可以在合同内另加项目明确)。

⑤项目临时租赁住房和床铺及水电费用,项目通过考核,在规定的范围之内报销,否则,班组应承担超出的费用。

⑥劳务分包合同中必须规定劳务班组应实行流水作业,特别是公司自带机械设备的项目,更应严格要求,充分发挥机械效益。

⑦劳务承包班组先签劳务分包合同,再进场。合同中资金支付要求,在项目未完工之前资金支付比例不得超过甲方项目部资金支付比例,等项目完工验收合格后,劳务分包最终结算单上报公司批复后根据劳务合同规定时间内及时支付到位。劳务分包队伍计量原则,主体结构工程量根据甲方项目部给予我公司计量标准,否则,不予计量!

摘编三

其它相关事宜

1、各项目应积极配合公司各部门的工作,尤其是相关的学习和培训工作。

2 、加强公司和项目内业管理,要求各项报表统一规范,分类明确,数据准确,认真仔细和及时并由项目队长签字后上报。

3、项目主体结构过程中的施工照片应及时拍摄,并及时发到公司予以汇总(最好施工过程中有公司领导和项目负责人亲临现场,照片分下部结构、中间主要结构和上部结构进行拍摄)。

4、项目施工过程中加大力度与甲方项目部合同内的中间计量,零星用工的结算及资金追讨工作。讲究方法,讲究策略,特别是项目主体结构完工后,合同内最终结算应及时跟踪,确保项目资金得回笼保障工作。

5、各项目应每天按时在公司微信群里汇报当天的工作情况和存在的问题及隐患,以利群策群力共同处理和解决。

6、严格服从公司制定的各项管理规章制度,团结友爱。

 摘编四

 项目管理七大要素:坚强的领导核心,成功的团队建设,瞻前的管理策划,严格的制度考核,谨慎的分包选择,有力的技术保障,有效的风险控制。

 摘编: 公司办公室

 时间:2015年7月30日