欢迎来到安徽顺康交通工程有限公司!2021年09月28日 二

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桐城市顺康工程劳务有限公司 2021年(1月份-6月份)年中会顺利召开

2021-08-02 11:06:00 shunkang

2021年7月28日,桐城市顺康工程劳务有限公司年中工作会议在公司总部4楼会议室顺利召开。

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出席会议的有董事长、总经理、各项目负责人及公司总部各部门负责人,会议内容有五项议程。

一、各项目负责人向大会汇报各自的项目情况

根据大会安排,由张建生、都胜利、胡冬红、梅祥、胡倪明、黄宗林、张启高、张金舟、赵飞、张雄鹰等就各自项目生产、安全、文明施工、质量、效益等情况向大会作阐述。其中共性问题,因疫情影响,过程中不能按照计划完成,特别是广东地区,因天气炎热,工人工作效率大大的下降,甚至部分项目工期严重滞后。

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二、公司各部门负责人向大会汇报和总结上半年的工作

公司技术部张文伯、物机部汪桂生、财务部吴晓立、审计部殷本明、办公室俞金云等分别代表本部门汇报工作。其中共性问题就是公司与项目之间沟通缺陷,而导致按照公司制定的相关制度未及时到位。

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三、管理经验交流

张雄鹰、张启高、黄宗林、张金舟、胡倪明等就各自的项目工艺创新、工期保障、沟通协调、团队合作、工程质量、安全文明施工、劳务专业分包等方面作管理经验交流;获得大会认可,反响强烈!

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四、陈总就2021年上半年公司全面工作做总结报告并就下半年生产计划及相关工作作出指示。

陈总的报告共有十部分:一、2021年1月-6月完成工程量;二、2021年1月-6月公司已签约合同量;三、在谈项目;四、制定下半年工作任务;五、上半年生产工作总结;六、公司制定项目合伙人的重要性和目的性;七、项目生产和管理要点;八、专业劳务分包队伍统一要求和严肃性;九、管理者的职责重要性;十、项目生产安全、质量、文明施工的重要性。

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着重提醒:沟通的重要性和快速施工的硬道理。

生产四要素:目标清晰、责任清晰、计划清晰、成本清晰。

管理七要素:成功的团队、精心的策划、严格的制度、谨慎的分包、有力的技术、有效的控制。

在报告的结尾,陈总重点强调:作为有着二十几年施工经验的管理团队,稳固长期合作伙伴,进入一个新的市场,需赢得一个市场,学会让别人尊重和认可我们,学会在隐形中抓大放小,在合作期间,强化沟通、协调,把最简单、最优化的施工方案展现出来,帮扶甲方,也是帮扶自己,甚至可以赢得甲方领导好评!

五、董事长作大会总结并发表重要讲话

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董事长首先对奋战在一线的同志们辛勤工作表示慰问、感谢;对公司上半年以及近期项目结合各项目汇报逐一作出点评;对经验交流环节提出的问题重点提醒强调;对劳务市场的大环境作出预判并针对性的提出初步应对预案;对公司中期发展方向提出构想。

大会在热烈的掌声中顺利完美结束!

编制:邹文才审核:陈良友

2021年7月28日